Project competenceProject competence

Наши принципы управления проектами

Организация
Ответственность за проект возлагается на назначенного руководителя проекта. Назначение осуществляет высшее руководство. Руководитель проекта использует, как правило, имеющиеся ресурсы соответствующего подразделения. В зависимости от критичности проекта, проектная организация, как самостоятельная организационная единица (рабочая группа проекта), также может быть подчинена непосредственно высшему руководству.

Мониторинг
Критические параметры проекта (срок, затраты, качество) регулярно ,по меньшей мере, ежемесячно анализируются и оцениваются в рамках мониторинга проектных работ. При обнаружении отклонений от запланированных параметров через руководителя проекта вносятся поправки. Мониторинг проектных работ подчинён процессам по центральному контролю предприятия.

Процессы (методология)
Руководитель проекта или проектная группа на основе установленной компанией стандартизованной производственной методлогии и систем и инструментов в зависимости от специфики проекта разрабатывают директивы по его выполнению. Подготовленные директивы утверждаются руководителем проекта и становятся обязателными для всех участвующих в проекте организационных единиц.

Ресурсы и квалификация
На разных этапах выполнения проекта (проектирование, изготовление, сдача, логистика и т. д.) для проекта требуются дополнительные эксперты и специалисты. Руководитель проекта назначает необходимых специалистов из числа квалифицированных и опытных сотрудников предприятия и/или ресурсов группы предприятий Eriks. Планирование ресурсов является задачей руководителя проекта. При возможных конфликтах между проектом и организационной единицей решение принимает высшее руководство. 

Техника и качество
На основе систем управления качеством и в тесном взаимодействии с заказчиками, предприятиями-изготовителями и прочими сторонними организациями создаётся план обеспечения качества для проекта, учитывая его специфику. Составленный план, соответствующие предписания, методические указания и т. д. обеспечивают соблюдение требований к проекту, качеству и приёмке в рамках проекта.

Информация и связь
Современные ИТ-технологии и системы связи обеспечивают соответствующий проекту, оптимизированный по времени внутренний и внешний обмен информацией и данными (электронный обмен данными) с заказчиками и предприятиями-изготовителями.

Документация и запасные части
Разработанные с учётом особенностей проекта системы документооборота обеспечивают своевременное создание документов в соответствии с нормативными требованиями, контрольное визизирование документов, утверждение, поставку и последующее электронное архивирование как в проектной, так и в исполнительной базе.

Благодаря этому, обеспечивается резервирование запасных частей для проекта и полное послепродажное обслуживание в течение, как минимум, 10 лет.